声明
第一章 前言
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的和研究内容
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究内容
1.3 研究方法和技术路线
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线
1.4 论文的创新点
第二章 相关理论与研究综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 员工流失的概念
2.1.2 员工流失的类型
2.1.3 研发人员的特征
2.2 基础理论
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 双因素理论
2.2.3 期望理论
2.2.4 公平理论
2.3 国内外研究综述
2.3.1 国外研究现状
2.3.2 国内研究现状
2.4 研究综述小结
第三章 深圳景阳公司研发人员流失现状及影响
3.1 公司概述
3.1.1 基本概况
3.1.2 组织结构
3.2 研发人员现状与流失概况
3.2.1 研发人员现状
3.2.2 研发人员流失情况
3.2.3 研发人员流失的特点
3.3 研发人员流失的影响
3.3.1 增加企业人才资源的成本
3.3.2 影响企业的整体工作绩效
3.3.3 导致企业人心不稳
3.3.4 削弱公司竞争力
3.3.5 有损公司形象和美誉度
第四章 深圳景阳公司研发人员流失原因的调查与分析
4.1 离职研发人员的深度访谈
4.1.1 访谈提纲设计
4.1.2 受访者 简介
4.1.3 访谈结果分析
4.2 在职研发人员的问卷调查
4.2.1 调查对象简介
4.2.2 调查问卷设计
4.2.3 问卷调查的实施
4.2.4 问卷调查结果的统计分析
4.3 研发人员流失原因剖析
4.3.1 个人因素
4.3.2 组织因素
4.3.3 社会环境因素
第五章 深圳景阳公司研发人员流失的应对策略
5.1 建立完善的薪酬福利体系
5.1.1 增强薪酬的外部竞争性
5.1.2 重视薪酬的内部公平性
5.1.3 制定个性化的福利制度
5.2 构建公平的绩效考核制度
5.2.1 完善绩效考核机制
5.2.2 增设绩效面谈机制
5.2.3 有效应用绩效结果
5.3 拓宽研发人员的成长空间
5.3.1 引导研发人员制定职业生涯规划
5.3.2 企业与研发人员共同管理职业规划
5.3.3 实施研发人员双通道的发展模式
5.4 建立学习培训机制
5.4.1 定期举办 “大讲堂 ”等培训
5.4.2 鼓励研发人员考取职称和相关的资质证书
5.4.3 提供出国与客户交流的机会
5.5 构建轻松的工作环境
5.5.1 采用适当固定和部分弹性的工作制
5.5.2 建立更加高效的沟通机制
5.5.3 定期组织各类文体活动
5.5.4 改善办公环境，提高硬件设施
5.6 增强企业文化的感召和影响
5.6.1 强化以人为本的企业文化
5.6.2 吸引员工参加文化建设
第六章 研究结论与研究展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
附录
附录A：深圳景阳公司离职研发人员访谈提纲
附录B：深圳景阳公司研发人员工作满意度调查问卷
致谢
作者简历
