基于ERP模式的C电信运营商建立财务共享体系研究

摘要

近年来，随着经济全球化进程的加快和市场竞争的不断加剧，国内的企业开始加快了寻求提升企业核心竞争力，降低企业运营成本的管理模式，尤其是集团化经营的大型企业，随着企业规模的不断扩大、业务类型的不断增加，不断扩张经营的同时，企业集团内分（子）公司的财务机构和财务人员也在不断增加，使企业的管理成本在膨胀，并由此导致了财务工作效率降低、设备投资重复、内控风险激增，集团公司掌控力下降等一系列问题，传统的财务管理模式已成为制约企业发展的瓶颈。如何有效的降低管理成本并加强财务控制力是国内大型企业共同面对的问题。
　　 在探索管理转型的道路上，国内的C电信运营商作为积极进取的改革先行者，在借鉴国外跨国企业先进的财务共享管理模式的基础上，结合国际流行的ERP管理软件，建立了符合企业自身发展和管理需求的ERP系统，搭建了属于企业自己的财务共享体系，通过ERP系统和财务共享体系的有效结合，打破了传统的作业模式，并且在具体的财务共享模式及人员组织上优于传统的财务共享方案。本文以C电信运营商在ERP模式下建立财务共享体系为例，对相关问题进行研究，希望能为国内的企业，特别是大型企业的改革转型，提供有益的经验借鉴，也为国内还处于发展初级阶段的财务共享和ERP软件管理研究提供丰富的理论研究素材。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 选题背景

1．2 选题原因及意义

1．3 研究方法及思路

1．4 本文的创新点及不足

2 C电信运营商实施财务共享与ERP结合的必要性

2．1 C电信运营商的原有运营管理模式及实施财务共享的动因

2．1．1 国内电信运营商行业概述

2．1．2 C电信运营商的简介

2．1．3 C电信运营商原有运营管理模式

2．1．4 C电信运营商建立财务共享的动因

2．2 C电信运营商结合ERP建立财务共享体系的必要性

2．2．1 C电信运营商基于ERP建立财务共享具备良好的基础

2．2．2 C电信运营商基于ERP建立财务共享所面临的困难

2．2．3 C电信运营商基于ERP建立财务共享的管理意义

3 C电信运营商基于ERP系统建立财务共享的具体案例分析

3．1 C电信运营商基于ERP建立财务共享体系的规划和实施过程

3．1．1 C电信运营商基于ERP设计的财务共享体系规划

3．1．2 C电信运营商基于ERP模式建立财务共享的主要实施内容

3．1．3 C电信运营商的ERP业务系统整体规划详解

3．1．4 C电信运营商的ERP系统企业管理模块应用简介

3．1．5 C电信运营商的ERP系统上线实施步骤

3．1．6 ERP上线实施重点：统一财务制度，重新梳理所有业务

3．2 C电信运营商基于ERP建立财务共享的管理创新

3．2．1 通过专业化的采购系统管理，有效降低采购成本

3．2．2 通过规范化的合同系统管理，实现合同全流程管控

3．2．3 财务报账系统自动化，财务共享工作效率高

3．2．4 集团客户管理系统化，提供更优质服务

3．2．5 结合行业特点实行全成本管理，科学评价，降本增效

3．2．6 集团公司财务管理工作的全面提升

4 C电信运营商基于ERP的财务共享体系运营现状问题解析

4．1 C电信运营商基于ERP的财务共享体系运营现状及问题综述

4．1．1 ERP系统和业务管理流程持续优化的问题

4．1．2 员工全面素质提升和复合型人才培养的问题

4．1．3 财务人员的角色转变和分化问题

4．1．4 建立ERP系统管理的安全保障体系问题

4．1．5 缩短与国际差距，进一步提升企业竞争力的问题

5 本文案例研究的管理启示

5．1 基于ERP模式下建立财务共享的推广意义

5．2 基于ERP模式下建立财务共享的应用范围

5．3 基于ERP模式下建立财务共享的应用方法

5．4 基于ERR模式下建立财务共享的应用总结

参考文献

致谢