企业知识管理建设分析

摘要

随着企业的科研、生产、经营、服务等各方面的稳定发展,在一定程度上知识管理的推进和加强尤为重要.当今,知识管理作为企业长远发展并持续提升的理念也成为了企业管理创新的又一重要法宝.航空制造企业是典型的知识密集、技术密集、多学科集成的高科技产业,并具有产业链条长、产业关联度高和全球一体化发展等特点,更适于开展知识管理.与国内外、行业内成功知识管理案例相比,我们的知识管理不能仅仅停留在文档的归纳总结,也不能仅仅对科研生产经营服务提供可借鉴的数据,而是应当最大限度地发挥知识管理理念效应,让宝贵的经验真正沉淀、共享,并不断借鉴、创新、改进、提升.将学习、创新、反思三大机制紧密结合,通过激励体制和内部科技管理来共同开拓先进的、一流的,走在时代前沿的技术,达到引领行业发展的水平.在提升生产能力的同时加强科研创新能力的培养,使企业始终处于前进、领先状态,在竞争时代处于不败之地.本文结合制造企业知识管理现状进行分析,总结存在问题,特别提出了作为航空企业存在的特殊问题,最后依据参考知识管理理论和项目管理实践提出知识管理建设的应对之策.