学会“仆人式领导”,突破“有责无权”的项目困境

摘要

微权力的项目环境是创新变革的孵化器;"有责无权"也能搞定项目的PM才是真正的高手;重新解读项目环境下的仆人式领导;集体决策机制才是项目经理的靠山;以仆人的身份领导你的领导;把项目成员变成你的追随者;不要把矛盾都集中在自己身上;以德服人是项目经理的最高境界。