浅谈项目建设中的需求变更管理

摘要

一般来讲,需求变更会贯穿于整个软件过程,对于一个复杂项目来说,变更会多种多样,如果处理不当,会给持续集成的软件项目带来很大的挑战,所要做的是管理和控制这些变更,降低整个软件过程的风险,减少成本支出,提升经济效益,同时也能提高研发和维护效率,提升软件研发团队的竞争力.需求变更是一种行为和过程，一般因为业务规则发生变更导致功能点的调整。用计算机的语言描述就是功能点的输入数据发生变化，导致过程改变而带来输出的结果发生变化，而这些变化又都需要软件研发团队通过修改程序或调整配置参数来实现。为了使调整有据可依，通常我们都需要显式的提出需求变更的流程。这种流程的发起方从项目组内外的角度划分，可以分为外部变更和内部变更。需求变更管理更多地强调了对需求变更行为的控制，主要希望通过流程的约束和引导，避免因为变更行为而衍生出不可控的因素，影响软件研发的质量，进而影响整个软件过程。变更获得批准之后，由于要影响项目的进度和工作内容，因此需要调整项目计划，与此同时，也需要做好风险与质量的控制。