如何培养自己的精细化操作员

摘要

要保持每个岗位的良好运转，企业的每个员工都应该树立如下的岗位观，优秀的操作员应该能够利用所拥有的操作和管理资源，按照应有的程序与方法，根据现场实际作出判断和选择，两害相权取其轻、两利相衡取其重，获得优秀的生产和技术指标，从而实现最佳操作和管理。操作员应能主动担当起本班生产的统领者，上能协同领导、下能携同职工，首先要减少故障停机，在连续运行的系统上搞好操作调控，共同搞好本班的生产。就现代化的水泥生产系统来讲，具有预配料、预均化、预热器、预分解、预破碎、预粉磨等“预字”设备和功能，“预字”理念已经深深贯穿于整个生产过程。要操作好这个充满“预字”的系统，在操作上也要树立“预字”理念。操作员要结合自己的实际情况，勤观察多总结，预先找出自己窑上的对应规律，从而提高自己分析的全面性、判断的准确性，提高自己解决问题的能力。