关于项目跨事业部分配考核的探讨

摘要

为了加强项目跨事业部间接口管理,准确地核算跨事业部切分比例,本文通过假设理想状态并用现实与理想状态对比进行修正的方法,综合考虑了项目差异和项目组成员间的差异,探讨了如何用员工填报工时反映项目跨事业部工作量,给出计算公式和管理建议.并以此为切入点,讨论了现行体制下项目分配考核的研究方向和关注点,希望能对公司项目管理工作提供些许参考。