新媒体冲击下的报业集团子刊如何求存——以广州日报报业集团子刊为例

摘要

对于一个刊物的生存与发展来说，准确的市场定位具有十分重要的意义:期刊实现了合理、精确的定位，才能开辟广阔的市场空间。期刊市场中的竞争实质上是对读者的竞争，因此应精准地进行目标读者定位。报业集团子刊要想在新媒体的冲击下突围而出，最重要的是做好内容，要生产出更高质量的内容，要打造高水准的内容，就应抓住三个方面:第一，内容要新颖，有一定的前沿性和预见性，特别是在新媒体面前，子刊更需加强对时效的把握;第二，内容要有一定的专业性、指导性，能向读者提供有深度、广度的文章;第三，内容要精彩精辟，能吸引读者，可以依托集团大品牌打造优势内容，借力外刊引进优质内容。移动互联网给媒体带来的最大变化是渠道的变化，因此光有技术是远远不够的，还要考虑这项新技术能否满足用户的需求，要了解他们的需求后提供新的服务。还应抓住机遇，实行多元化运营，首先，子刊可利用自身的资源力量，进行产业链的延伸。其次，子刊面对互联网媒体的浪潮，应搭建好平台，实现转型融合新跨越。全国首家报业集团的广州日报报业集团,旗下5家子刊通过精确定位、打造优质内容、发展新媒体渠道以及多元化运营,成功获得发展的空间,赢得市场与读者的肯定.