博物馆人力资源管理刍议

摘要

本文从博物馆人力资源管理的现实困境出发,剖析其限制因素,从而积极探索博物馆人力资源管理的有效方法,提出解决策略.激励是指通过一定的方式最大地发挥职工的主观能动性，使职工在实现自我需求的同时满足组织的目标。但是激励机制是一个开放的系统，它会随着时间、环境的变化而变化，需要依据不同的人、不同的工作作出适当的调整。内部激励可以通过工作轮换、工作扩展等方式让职工从工作中获得满足感。外部激励包括物质激励和精神激励，可以通过薪酬、福利、津贴、表扬、评优评先等路径来获得。培训是人力资本投资的重要方式，也是保持人力资本优势的有效手段。2008年出台的《职业技能培训和鉴定条例(征求意见稿)》提出，用人单位应当按照职工工资总额的1．5％～2．5％提取职工教育培训经费，列入成本费用，依法在税前扣除。博物馆也应重视职工培训，用好培训这种人才培养方式。