我国大型体育场馆运营管理策略研究——以国家奥林匹克体育中心为例

摘要

通过对大型体育场馆运营管理现状的概述，以奥体中心为实例分析我国大型体育场馆运营管理策略的基本内容，得出以下研究结论:1.体育场馆在结合自身特点的情况下，以举办体育赛事、组织全民健身、开展体育培训及发展体育健身休闲娱乐及综合服务为运营管理重点，努力发挥大型体育场馆优势。2.大型体育场馆公益性与经营创收的矛盾使其社会效益与经济效发展不平衡，加大场馆运营负担。3.过度强调场馆多元化发展有可能会忽略“体育”这一主导因素，使场馆失去主营业务的优势竞争力。4.全民健身联络机制不完善，导致场馆公益活动“出不去”，社区、单位“进不来”的局面。对此，本文提出如下建议:1.处理好经营创收与全民健身的关系，提高全民健身保障能力和场馆运营管理水平。2.体育产业为主，转变发展方式。由以租赁资源为主的经营方式向市场化的自主经营模式转变:由以餐饮、娱乐会所为主的经营结构向以体育竞赛、健身休闲的运营为主转变;由粗放型体育场馆发展方式向可持续方向发展。3.加强与场馆、社区、企事业单位、大中小学校、体育场馆协会合作交流;重视与周边社区、单位的联系;加大宣传力度。