材料即时核销管理模式在小湾水电工程建设投资控制管理中的开发与实践

摘要

国内进行业主供应主材制的工程项目，对主要材料的核销管理模式基本上是总量控制法和阶段性事后核销法结合的方式进行，即在工程初期按合同约定的材料消耗总量进行控制，并在工程进行到某一阶段或者工程竣工时按实际完成工程量对所消耗的材料进行核销，这种核销管理模式在确保工程的材料消耗与工程实际完成量相一致，使材料消耗控制在合理范围内，降低工程成本起到了积极的作用。小湾水电工程提出了即时核销管理模式，运用先进的信息管理系统(MIS)对合同定额进行动态管理、月度对工程材料消耗进行核销和考核，在全国水电建设队伍中较早地对材料管理模式的改进进行了有益的探索和尝试，在工程实践中特别是大坝浇筑工程管理工作中起到了较好的推动作用。