项目管理能让小公司有大作为——项目管理在一个小型咨询公司的实践

摘要

项目管理作为现代管理科学的一个分支,被广泛应用.社会各类媒体介绍关于项目管理的成功案例,大多列举的是大型企业或大型项目.本文作者以亲身实践告诉人们一个事实:项目管理能让小公司产生大作为.中国机场建设集团东北分公司是一个小型设计咨询公司,运用项目管理的工具和方法,确定了项目导向型战略；按项目管理组织设计理论,对机构重组,使项目组织与公司资源相适应；成功的项目管理需要好的项目经理,培养与训练、废除项目负责人制、扩大项目经理权力；建立项目管理体系,对项目进度、质量、费用要素做好统筹；实施有效的激励制度,项目实现“好、快、少、多”目标,小公司产生了大作为.