持续推进ERP建设,信息化提升企业价值

摘要

浙江电力在信息化过程中,持续推进ERP建设.精耕细作,大大提升了企业的价值,取得成效。浙江电力ERP之路,是流程变革、组织变革、人员变革和文化变革的之路；浙江电力ERP建设的过程,是建立企业级信息集成应用平台、构建新的企业财务组织结构和国企运营模式,形成新的管理机制,实现集团化运作、集约化发展,精细化管理的过程：也是我国电力企业消化吸收国际先进的管理理念和思想体系,勇于变革和创新。追求卓越的写照。